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发展战略

2002年12月,公司四届九次董事会确定了居然之家的企业发展战略。这个战略分两步走:第一步是用2003-2004年两年左右的时间在北京东南西北各开1家5-8万平米的连锁店,确立居然之家在北京的行业领导地位和区域优势;第二步是从2005年开始,用5年左右的时间,在全国大中城市开办连锁店30-40家,年销售额突破200亿元,跻身中国大型商业连锁企业之列,成为中国家具建材流通业第一品牌。

目前这一目标(战略)基本完成。

在未来的3-5年内,居然之家的连锁步伐将继续以每年10-15家左右的速度稳步向前推进,在2015年完成主要地级城市的布局并适机走出国门,连锁店面数量超过100家,年销售额超过500亿元。此外,商业业态要全面现代化和国际化,实现从物业出租者向经营者的转变,将居然之家打造成真正的国际知名商业零售品牌。

目前,公司正沿着董事会制定的发展战略稳步前进。