百位家居业大咖齐聚、40个家居企业旗舰店同开、有着“长春”和“太阳”双层寓意，迎着初升的太阳，长春太阳城店于2017年12月16日盛装亮相。这是居然之家开出的第200店，是首个以十数亿元并购的自有物业，是向东北和全国继续拓展的全新起点。“太阳”升起的台前幕后，记录着居然之家这个家居流通巨鳄在扩张、创新、转型、延伸发展中的一幕幕精彩故事。

　　百位总裁齐集的开业

　　2017年12月16日，雪后的长春空气中带着丝丝甜意。居然之家太阳城店外旌旗飞舞，锣鼓喧天，零下20度的严寒没挡住消费者来居然之家购物的热情。这些消费者都把自己包裹得严严实实，只露出一双眼睛，当看到装修大气、高端品牌比比皆是的太阳城店，每个人都眼前一亮，迫不及待进店选购自己心仪的产品。

　　进店的消费者脱去身上厚厚的外衣，有的排起百米长队购买高质价廉的枕头；有的挥舞起重锤砸开一个个金蛋，喜获千元现金券；有的则站在奔驰汽车旁拍照，憧憬自己能够抽取豪车的情景；更多的人围在开业庆典场地周围，准备一睹家居业各位总裁、大咖的风采。

　　左右家私董事长黄华坤、敏华控股董事局主席黄敏利、曲美家具董事长赵瑞海、意风家具董事长温世权、荣麟家居总裁戚麟、爱依瑞斯董事长范姗姗、久盛地板董事长张凯……百位业内老总从大江南北汇聚而来，亲自见证居然之家第200店的开业，并用热情的语言表达对居然之家的支持和敬意。

　　“左右家私保持了与居然之家100%的跟店率，在营销方面也有深度合作，未来，左右家私还将跟随居然之家的千店计划。”黄华坤对居然之家的发展非常认同。戚麟在回顾与居然之家共同成长的经历时表示，居然之家在社会价值、行业价值和人文价值方面取得了很高的成就，并对居然之家未来充满期待：“世界上还有50亿人不知道居然之家，居然之家距离宜家3000亿元的销售额还有差距，所以居然之家还有很大的发展空间。”

　　40个旗舰店的创新

　　与其说行业大咖来到长春为居然之家太阳城店开业捧场，不如说是为自己的旗舰店站台鼓劲，因为他们都想在长春、吉林和东北市场取得大发展，而旗舰店是让消费者认识品牌的重要手段。

　　长春太阳城店与众多居然之家连锁店的区别在于，它在格局上有着前所未有的创新：在A、B、C三个区域14万平方米的面积里，布局了40个品牌旗舰店，面积最小的也在500平方米以上，最大的将近2000平方米，旗舰店围绕着卖场单独开门，与“居然之家”的店招交相辉映，形成一道道亮丽的风景线。

　　A区临街区域被L&D瓷砖、马可波罗、TATA木门、九牧、索菲亚、德国高仪、IMOLA、圣象、大自然、菲林格尔等知名品牌旗舰店占据，B区聚集了久盛、书香门地、安信、必美等知名地板品牌，C区则由曲美、喜临门、好莱客、锐驰等品牌旗舰店组成。其中好莱客和喜临门采用店中店的模式，总面积超过3200平方米。

　　临街大店彰显了企业的形象和实力，店内大店则更看重企业内功。顾家家居、左右沙发、芝华仕三大沙发品牌位于太阳城的三层，三店比邻而设，每家店面面积都超过千平方米，其中芝华仕更是超过2000平方米，几乎所有产品线的产品都陈列于此，满足消费者需求。

　　开出旗舰店需要巨大的投入，更是看中未来的发展，对每个企业负责人来说，既是机会又是考验。居然之家的团队、管理和服务已经成为业内标杆，与他们合作能够互利共赢，这是那些品牌敢于在长春太阳城店一掷千金的原因。居然之家董事长兼总裁汪林朋的承诺，则给了他们投资的信心和动力：“要发展、要发财，要发大财，就跟着居然之家！”

　　一次完胜的反封杀

　　选择长春太阳城作为居然之家第200店举行开业仪式，还有一个重要因素：它是居然之家第一个自有物业，是花了十多亿元收购而来，而收购过程经过多轮变数，历时七年。

　　自有物业，对于居然之家来说是资产的积累，也是一次收购的尝试。全新开业的太阳城店，之所以能够以那么多的创新为第200店增色，很大原因就在于“自己的产业可以自己做主”，而居然之家投入的改造费用就达2亿元。

　　布局东北，必须攻下长春；攻下长春，必须让家居大品牌入驻居然之家。太阳城店作为居然之家在长春的第二家店，在长春首店赛德店2016年开业遭遇封杀时，更是起到了重要的支撑作用。

　　赛德店面积9.3万平方米，营业面积5.8万平方米，定位中高端。该店本来要在2016年“十一”期间开业，但长春当地家居龙头企业欧亚卖场的一句“谁进居然之家开新店，就关谁在欧亚卖场的老店！”将众多家居品牌进入居然之家的路堵死了。

　　面对居然之家这个家居大鳄来袭，欧亚卖场的封杀令显得底气不足。只是封杀令一出，众多品牌遭殃。一个率先进驻了居然之家赛德店的卫浴品牌，在欧亚卖场的专卖店被强行断电；更有一家在赛德店率先装修的家具品牌，被直接清除出欧亚卖场。欧亚卖场在长春多年沉淀的品牌优势，高举“封杀”大棒，众多品牌不得不停止在赛德店的装修，赛德店的开业日期也不得不推迟到2016年12月18日。

　　当居然之家太阳城店开业之时，当时“封杀”的阴霾已经消失怠尽，合作发展的氛围和扬眉吐气的豪气在冬日的阳光中荡漾。“面对不公正待遇，不要针锋相对，而要超过你的对手。”这是汪林朋当时的决策。一年之后，居然之家赛德店成绩斐然，已经成为长春消费者买家具建材必去的卖场。太阳城店开业，居然之家在长春的布局更全面，一跃成为吉林乃至东北家居卖场的旗舰样本。以长春为中心，在居然之家吉林分公司总经理吉庆的带领下，居然之家相继签约吉林店、松原店、白城店、延吉店和梅河口店。按照计划，居然之家吉林分公司未来五年将完成25店的布局，再也不可能有人“封杀”了。

　　200店的全新起点

　　吉林未来五年的布局，只是居然之家布局全国的一个缩影。太阳城店是居然之家的第200店，也标志着居然之家的发展已经步入了更高的台阶，站到了全新的起点。

　　“2017年底，居然之家将会再开21家分店，2017年全年开店数量达到59家，成为开店最多的一年，全国门店数量在年底将定格到221家；五年内，居然之家签约分店数量将达到1500家，开业分店数量将超过600家；十年内，开业数量将达到1200家以上。”在太阳城店开业仪式上，汪林朋再次发布了居然之家恢宏的连锁战略。

　　汪林朋表示：“中国经济面临着互联网和消费升级以及房地产、环保政策的多重影响，这让中国家居行业面临诸多不确定性，但我们对中国经济充满信心，对家居行业的未来充满信心，坚定不移地以家居为主业，加快线下实体店连锁发展的同时，还确定了电商服务平台、物流服务平台、金融服务平台和大消费平台四大战略目标。”

　　线上线下同步发展将成为居然之家的重点方向。“居然设计家”电商平台注册的设计师国内已达到10万人，国外已达到900万人。居然之家的广告语也已经从“装房子、买家具，我只来居然之家”改成了“装房子、买家具，线上线下我只来居然之家”。广告语的变化，折射着居然之家管理和服务在互联网时代的线上线下变革。

　　居然之家的高速发展，也让寻求更大发展的品牌家居企业异常振奋。黄敏利表示，居然之家未来五年店面数量将是现在的2.5倍，而跟定居然之家的企业店面数量也将是现在的2.5倍，销售额、运营成本、人员数量也将成倍增长，企业家必须准备好才能跟上这个节奏。

　　“太阳”已经升起，在200店的新起点上，居然之家更多的精彩故事，也正在开始中。